? ?為進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，市國投集團(tuán)紀(jì)委切實(shí)發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，整合資源、優(yōu)化配置，通過推進(jìn)關(guān)口前移，效能監(jiān)督等有力措施，竭力筑牢懲防體系，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效果最大化，著力打通監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“最后一公里”。

? ?一是效能監(jiān)督，為各出資企業(yè)安裝紀(jì)檢“探頭”。以11個(gè)基層黨組織為依托，健全各出資企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，配齊紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員，有效發(fā)揮“探頭”作用，使得監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)角落。

? ?二是整章建制，為各出資企業(yè)“探頭”安裝程序。市國投集團(tuán)及時(shí)建立健全各項(xiàng)工作制度，先后制定《市國投集團(tuán)基層黨組織紀(jì)委書記(紀(jì)檢委員)職能職責(zé)》、《市國投集團(tuán)基層黨組織紀(jì)委書記(紀(jì)檢委員)請示報(bào)告?zhèn)浒钢贫取?、《市國投集團(tuán)基層黨組織紀(jì)委書記(紀(jì)檢委員)考核辦法》等，為規(guī)范企業(yè)紀(jì)檢干部履職盡責(zé)、發(fā)揮作用提供了有力的制度保障。

? ?三是強(qiáng)化培訓(xùn)，為各出資企業(yè)“探頭”定期升級。市國投集團(tuán)紀(jì)委采取“以干代訓(xùn)、以案代訓(xùn)”、“走出去、請進(jìn)來”等方式對各紀(jì)檢干部進(jìn)行培訓(xùn),為紀(jì)檢干部強(qiáng)心補(bǔ)腦、加壓充電，不斷提高各紀(jì)檢干部的廉潔履責(zé)意識和業(yè)務(wù)能力水平。

? ?四是嚴(yán)格考核，對各出資企業(yè)“探頭”定期維修。小病者及時(shí)維修保養(yǎng),大病者及時(shí)更換,形成能上能下的用人機(jī)制。同時(shí)將考核結(jié)果與自身待遇相結(jié)合,充分調(diào)動各紀(jì)檢干部的積極性和主動性，有效發(fā)揮考核評價(jià)的激勵鞭策作用。